随着5G的到来，家电企业在物联网领域的布局越来越快。最近，海尔发布了世界第一个场景品牌"三翼鸟"，为物联网时代的场景品牌开辟了一个新的轨道。美眉宣布，携带宏梦系统的15多款家电将在"双11"之前上市。此前，三星、TCL等品牌也发布了自己的5G景观产品和解决方案。

分析表明，在5G时代，在消费互联网向工业互联网、从工业数字化向数字化生活的产业转型背景下，将出现越来越多的应用场景，这使得家电企业也开始重组，"现场替代产品、生态覆盖产业"正在成为大势所趋。

行动频率

三翼鸟"品牌推出六天后，9月17日，三翼鸟智慧阳台001店也在青岛正式开业。据海尔相关负责人告诉"新京报"记者，"三翼鸟"主要是打破行业界限，创建一个开放的"无限生态"模式，让所有愿意为用户提供解决方案的资源都能进入平台创造价值。据统计，当天只在智慧阳台001店开业，"三翼鸟"在现场与40个资源方签约达成合作。

三翼鸟"将海尔从家电品牌制造商转变为现场解决方案服务提供商，并为其在物联网时代的发展铺平了道路。

据报道，作为业界第一景品牌，"三翼鸟"将为用户提供阳台、厨房、客厅、浴室、卧室等智能家居场景解决方案。

就景物价值而言，"三翼鸟"程序众多而完整。今年1月至8月，有265000用户在志家体验云平台上定制了智能阳台场景方案。

此前，华为消费者软件部门总裁王成禄在华为开发者大会上表示，迄今为止，有20多个产品类别，共有1200万个第三方产品支持宏梦系统。CIO和物联网副总裁兼总裁张晓毅透露，美智成立了宏梦的开发团队，开发了15款搭载宏梦系统的产品，将在"双11"前上市。

关于在美国上市的第一批红梦产品的具体上市时间，"北京商报"采访了美的相关负责人，截至记者发布时，对方未予答复。

此外，三星还推出了一系列新的物联网智能家居产品，包括健康生活、便携生活、安全智能和时尚酷玩，这些产品不仅涵盖了生活的关键场景，还丰富了人们的日常娱乐体验。

TCLAI×物联网智能生活解决方案"日前在智能生活云展览会上推出，在智能家居等领域进行了整体的类别布局，提出了"1x4x"的战略规划，即将音视频、能源管理、智能家电、家居场景与一个完整的SaaS平台整合起来，最终寻求作为一个开放平台的合作，实现生态多样化。

总趋势

传统家电消费市场低迷，迫使家电行业进行了改革。根据中国电子信息产业发展研究所发布的2020年上半年中国家电市场报告，今年上半年中国家电零售总额为3690亿元，比去年同期下降14.13%，比中国消费品平均水平下降2.73%。

在家电业整体低迷的背景下，今年上半年白电，黑电市场需求严重萎缩，上半年冰箱零售量1506万台，比去年同期下降4.6%，零售量39。据奥维云网的数据，这一数字比去年同期下降了9.7%。洗衣机零售量1476万台，同比下降12.4%，零售额274亿元，同比下降18.2%。冷气市场零售量则有二十八。8600万台，比去年同期下降14.3%，商品零售额831亿元，比去年同期下降26.9%。国内彩电市场零售量为2089万台，比去年同期下降9.1%，零售额为51。

除了面临的行业问题外，生产与经济合作观察家丁少将指出，还有两个原因：第一，由于工业趋势，在5G、AIoT等新技术浪潮下，硬件功能和经验的重复是不可避免的，在物联网时代，家电企业必须主动迎合它们。

目前，我国5G网络建设正在加快，每周新增基站15000多个。截至6月底，全国三大电信运营商建设和开通的5G基站已超过400000个。

第二，由于竞争环境的影响，互联网和手机企业的跨国竞争加剧，如果家电企业不及时跟进，主动转型，必然会被更激烈的市场竞争所淘汰。

华为已正式发布了宏梦系统的第二代谐波OS2.0，并与美国、九洋、老板和其他家电制造商建立了合作伙伴关系，之后这些品牌将推出带有宏梦系统的新家电。"小米的物联网布局早于其他五金企业。2015年，小米首次披露了以手机为核心连接所有设备的物联网战略。2019年初，小米正式推出了"手机+AIoT"双引擎战略，作为小米未来五年的核心战略，并宣布小米将在未来五年继续在AIoT领域投资100多亿元。

家用电器观察家许一强认为，家电企业主要是基于推广家用电器战略，其核心原因是看到了家庭生活的质量，以及消费的多样化，导致家电设置和连接的机会。当然，科技创新的外部跳跃式，也为家电企业的改道提供了更多的机会和平台。

摸索进步

然而，从每个品牌的布局来看，每个家庭的道路都不一样。例如，海尔的"三翼鸟"是一个现场品牌，美的去年发布的"布谷布谷"(Bugu Bugu)品牌是一个全面的生态合作与荣耀。美国拥有的一系列产品，如智能IH电饭煲、破墙器、电动水壶、智能拖曳机器人等，已经完全连接到华为的HiLink。

从总体上讲，海尔更加重视智能景观和生态服务，美国强调几种智能的升级，TCL强调人工智能×物联网的场景创新。华为与小米的生态相似之处在于基于手机核心硬件的延伸，进而使外部生态链企业和家电企业普遍不突出某一核心硬件，更多地构建自己的硬件类别。"丁少将说。

徐一强指出，传统家用电器营物联网的转型路径大致相同，主要以产品为纽带，以服务为支撑，平台建设，外部资源整合，最初的核心是推动产品的全面销售，华为与小米不同，华为仍以平台和手机为牵引，希望在家庭中整合更多的外部资源，而小米则以自身为基础，以生态连锁企业为基础，相对自成体系。

那么，物联网未来的景象应该是什么样子呢？

丁绍认为，从产品智能到现场智能，这是大势所趋，同时，现场智能也具有在现场（家庭场景、旅游场景、办公场景等）之间自由切换和交互的能力。家电企业、手机企业、互联网企业都有自己的优势，很难说哪种企业一定能赢，一定的制造基础，足够的生态开放性，双赢的经营模式，这是成功的基本条件。

我觉得未来的物联网应该是开放和兼容的，也就是说，你有我，我有你。"核心不是产品，而是以用户需求为中心的服务。横向上要解决不同品牌、不同产品的互联问题，纵向上要以用户的生活和工作为方案定制和个性化设计的场景。因此，未来应该是来自不同阵营的企业的竞争模式。" 徐一强说。