五月份，格兰茨董事长兼总裁梁兆贤宣布："2020 年，又一个格拉茨！

到这个时候，重新设计模式，Glanz 已经有了一个计划。

8 月 23 日，Glenz 宣布收购惠而浦上市公司的股票。

以前，根据中华全国工商联公布的 "中国民营企业 500 强" 排行榜，格拉茨 2019 年的收入为 2124.4 亿元。换句话说，另一个 Glanz 的规模还有 200 亿欧元的差距。收购惠而浦能达到这个效果吗？

每一枚硬币都有其两面性。Glenz 收购惠而浦的双重性也被业界在显微镜下放大了。

第一个目标是提高 Glenz 在白电方面的技术和制造水平。

与惠而浦相结合，从单一范畴扩展到整体范畴，是格兰茨智能家庭综合布局的战略目标。

截至 2019 年，惠而浦的洗衣机、厨房用电和小家电收入分别为 27.34 亿元和 16.07 亿元，分别占公司总收入的 51.8% 和 30.4%。可以看出，惠而浦一半以上的业绩来自冰洗。根据 Ovi 的数据，2020 年第二季度，6000 多台惠而浦滚筒洗衣机在中高档产品中表现良好，其中包括新的灯笼系列和天皇 H 系列产品的贡献。

格伦斯十多年前就参与了白电业务。2013 年，Glanz 利用微波炉价格屠夫杀死了滚筒洗衣机行业。如今，Glanz 冰箱也是国内的大型出口商。由此可见，Glenz 在冰洗生产中具有一定的工业基础。然而，洗冰需要业界积累。目前，在主流市场上竞争的品牌大多是在制造、技术和技术上积累了几十年的企业。比如海尔，漂亮。特别是在消费上升的中国市场，Glenz 很难打入主流市场，更不用说动摇中高档市场了。

惠而浦在合肥拥有一条高品质的冰箱洗衣机生产线，明显的成功并购，将在核心技术和技术上给格兰兹洗冰产品带来更大的改进。

第二，合并和收购惠浦可能有利于 Galanz White Power 的出口业务。

目前，Glanz 冰箱产品已出口到世界 100 多个国家和地区，其自有品牌产品已大规模进入欧美主流零售渠道。

自 2012 年以来，Glanz 一直专注于美国、德国、英国、法国、日本等发达国家的市场，加快在世界各地建立分支机构和研发中心，广泛雇用本地化人才，并建立当地的营销、运营和质量控制团队。与此同时，在北美，欧洲加快了零售和本地仓储、物流和分销系统建设的步伐。

在欧洲，Glanz 设备不仅进入了大型零售商，如 Lidl 和 Rewe，还进入了主流电子商务平台 Otto(Otto) 的 "五星级战略合作伙伴"。

在流行期间，格兰兹宣布，Glanz 冰箱对北美市场的出口量比去年同期增长了 16%，其中独立品牌产品的出口增长了一倍，独立品牌 Galanz 冰箱完全进入了亚马逊、沃尔玛、家得宝等最主流的零售渠道。

据统计，2020 年 1 月至 4 月，中国共出口冰箱 2139 万台，出口额 29904.9 亿美元。出口冰箱的平均价格不到 1000 元，其中中低端产品占很大比例。

惠而浦作为美国第一个家电品牌，在欧美家用电器市场发挥着重要作用。并购后，借助惠而浦的高技术技术水平和品牌影响力，Glanz 必将调整惠而浦的全球布局和生产能力，并将促进 Glanz 自有品牌在白电市场的发展。

第三，Glanz 实现了借壳上市。

金融界人士认为，对于年收入为 230 亿元的 Glenz 来说，它不仅能阻止美国惠而浦的亏损，支付 24 亿元购买惠而浦的股份，而且还能实现借壳上市，这可以说是名利的组合。

2019 年，惠而浦在中国市场的规模约为 43 亿元人民币。持有合并声明的 61%，惠而浦在 2020 年保持业绩没有下降，只能让 Glanz 的收入增加 50 亿元左右。换句话说，Glenz 董事长梁朝贤因重新发明了一条格兰氏咒语而受到质疑。

对合并持乐观态度的业内人士认为，Glanz 拥有足够的现金流、渠道资产和品牌资产，过去两年来最大的变化是，在三代人登上榜首之后，引导传统企业做新项目，比如尚玛芯片业务。所有这些都让格伦茨的业务更加多元化。

Glanz 可能无法控制惠而浦的中国市场。

事实上，无论是惠而浦还是 Glenz，国内市场都是一个泥潭。这也是对合并最不乐观的。

虽然 Glanz 集团生产微波炉、空调、电饭煲、电磁炉、电炉、水壶、冰箱、洗衣机、吸尘器、加湿器、熨斗等，但大多数国内消费者仍将 Glanz 定位为微波炉。因为，除微波炉外，其他类别的 Glanz 泡泡已经失效。

Glanz 的许多白色电动产品都有在国内市场上骑山地车的经验。以空调为例。早在 2000 年左右，Glanz 空调行业就计划投资 20 亿元，建造一个年产 1200 万台空调的生产基地 Glanshi，一度跻身国内市场前四。然而，在 2016 年市场崩溃后，Glanz 空调只能成为前线的一个平台，但现在国内市场已经消失。

经销商认为，惠而浦的产品质量得到了所有人的认可，但在营销策略和市场投资方面，它与竞争对手的地位不同。与海尔、美丽的部门和海信部门、外资西门子（Siemens)、松下（Panasonic) 等部门相比，惠而浦的投资显得苍白无力，这也是惠而浦市场下滑的重要原因。目前的在线形势几乎与线下一样。

惠浦厨房电器产品在国内外有着很高的市场地位，近年来 Glanz 也一直在推动厨房电力渠道市场的发展。惠而浦和 Glenz 的主要在线和线下渠道都难以撼动。方泰、老板、华迪、西门子等主流品牌已经建立起了店面的高门槛，如果没有持续的大投资，很难在连锁商店中冲击这一运动。Glanz 的主要渠道市场与惠而浦的品牌地位不符。

一些交易商认为，就国内市场而言，Glanz 的营销理念一年到头都在巩固，内部体系落后，导致其市场地位下降。这不是其他人，也不是可以在短期内改变的，更不用说并购惠而浦或借壳上市可以改变。

很难控制惠而浦的国内业务，因此持有惠而浦对 Glanz 国内市场的收入增长意义不大。

一个四角星，弄不清另一个浑浊的东西。

当然，通过收购质量相对较高的资产，重新打造格兰兹的战略方向是正确的，希望格兰茨能尽快实现 1000 亿美元的战略。