据"818战争新闻"报道，与去年同期相比，苏宁的互联网销售额从7月31日到8月18日增长了107%。其中，家电网络销售比去年同期增长129%，新增超级会员100多万人。事实上，除了今年818的持续增长吸引了业内人士的注意外，在今年818的前夕，苏宁和青岛海尔在三年内敲定了1010亿美元的销售计划，海信和苏宁签署了为期三年的2000万套销售订单，这也引起了业界的关注。经常签大订单，家电品牌如苏宁什么？"。

从苏宁的发展来看，家用电器一直是一个很强的类别。根据中国家用电器学会最新发布的"2020年中国家用电器行业半年度报告"，苏宁再次以23%的市场份额在家电渠道中排名第一。9%苏宁作为家电零售巨头，由于在发展过程中紧跟时代的步伐，抓住互联网的机遇，及时转变线下整合和发展，对于家电品牌来说，不仅销量得到保证，发展的后劲也受到了许多家电企业的青睐。

2009年，苏宁推出了互联网转型，经过十多年的探索和迭代，苏宁已经完成了网上和离线全方位零售的深度整合布局。随着万达百货公司和家乐福在2019年的收购和整合，苏宁的整个场景智能零售布局已经完全成形。今天的苏宁，已经从零售商升级为以技术驱动的零售服务提供商，以供应链、物流、现场解决方案为核心竞争力，对服务提出了更高的要求。同时，随着苏宁供应链效率的提高，越来越多的低成本优质商品不仅可以帮助消费者节约资金，提供更多的成本效益产品，还可以在市场低迷的情况下促进家电消费。

从渠道的角度来看，苏宁的全渠道发展战略使其在疫情期间迅速转向前线。受上半年疫情影响，消费者需求受到重创，家电行业的离线销售受到很大影响。在此背景下，苏宁迅速调整了模式，通过明星艺人的签约和超级锚交通的聚集，探索了新的生态模式的直播+商品+场景。这在很大程度上增加了销售，弥补了离线市场的不足。除豆印外，苏宁还与微博等开展合作，使苏宁能够更年轻、更好地为年轻用户服务。

在未来的零售业中，情况意味着交通。不可否认，直播已成为一种行业趋势。苏宁从线下实体店起步，创新灵活地结合线下优势，成功探索了一种新的零售模式，也使许多家电品牌享受到了发展的红利。在今年的818年间，格力、小米、梅等品牌被评为"加倍俱乐部"，实现了双倍增长。与此同时，在818家现场数据销售增长的背后，苏宁的粉丝也有了很大的进步，进一步赢得了家电企业的支持和认可。

在初级和二级市场饱和的情况下，整个家用电器市场增长缓慢的环境下，苏宁线下渠道继续下滑。"据了解，全国苏宁零售店已达6650家，覆盖全国31个省级行政单位、6000多个乡镇，累计服务市场用户2亿人。苏宁利用苏宁的供应链、物流、现场、金融、技术等服务优势，提高了三、四、五甚至更低水平的航运市场。显然，家电品牌携手苏宁，更有利于扩大品牌在第三级和第四级市场的口碑和市场影响力。

苏宁是连接生产者和消费者的第三方渠道，特别是在家用电器领域，在提高消费质量的大趋势下，苏宁通过大数据、消费者方面重塑了C2M合作模式，开拓了供需双方，有利于苏宁和家电友人。