今年以来，‘柯维德 -19’疫情席卷全球，对家电行业也产生了深远影响。根据工信部数据，中国家电市场整体零售量减少 35。8%，整个上半年中国家电行业下滑超过 14%。在疫情得到控制的情况下，二季度我国家电市场零售总额同比由负转正，市场迅速恢复到去年同期水平。虽然家电整体市场受疫情影响较大，但也给了一些新的机会。比如，经过细菌消毒的小家电销售大幅增长。同时，促进具有生鲜和抑菌的冰箱，具有高温洗涤功能的洗衣机，空调等大型家用电器的增长。

疫情改变了人们的生产习惯，刺激了人们对家电细分功能的需求，促进了家用电器结构的调整和消费的升级，使全渠道经营模式的在线和离线整合变得更加重要，并使家电市场上更多地采用了以商品和其他新的营销方式和各种新的技术手段进行直接广播，上半年，整个行业的家用电器直播超过 100 万，据不完全统计，成交量超过 1000 亿。

机遇与挑战并存，如何适应时代的变化，抓住机遇，是国美和京东的目标。

国美和京东今年在许多领域展开了深度合作。3 月 13 日，国美的官方旗舰店正式进入京东，开启了双方战略合作的序幕。两个多月后，京东集团战略性地投资国美零售，以 1 亿美元认购国美零售发行的外国可转换债券。

目前，两家公司已经实现了在系统对接，国美连锁家电支持京东旗舰店业务的发展。此外，自 7 月以来，京东自有百货公司纷纷进入国美，使国美平台上的百货不断增加，销售迅速放大，整合效果突出。

数据显示，国美在京东的官方旗舰店销售额继续快速增长。5 月份国美官方旗舰店的月度销售数据同比增长 1040%，增幅超过 10 倍；截至 6 月 18 日的月份，截至 6 月 18 日的销售数据超过了 5 月份的总体数据。同一天，京东的官方旗舰店实时排名前五。今年上半年，国美在京东平台上的国美（GMV) 预计将增长逾 100 倍。

国美零售总裁王俊洲表示："该业务的总体增长速度至少令人满意，在两个月的运营期间，每月销售额在 3 亿至 4 亿辆之间。" 王俊洲希望在年底前达到每月 10 亿辆的销售目标。

此外，据王俊洲介绍，在刚刚结束的 "购买中国" 上海站，观看直播的用户第二天发出订单，京东强大的物流提供了强有力的支持。

供应链中的所有各方都喜欢建立最大的消费者采购平台

良好的合作开端是双方开展大规模联合采购的基础。国美和京东 300 亿联合采购的推出，标志着国美与京东在深水地区的合作。王俊洲表示，第一阶段的目标是 300 亿美元，主要用于标准采购，通过联合采购，使双方供应链规模最大化，竞争力得到显著提升。

同时，联合采购和供应链共享将形成 "标准 + 非标准" 的商品组合，使商品类别的界限继续扩大，品牌和模式更加丰富，这将有助于双方在高、中、低三个维度上加强商品数量优势。就国美而言，业务领域的不断改善和非家用电器业务的启动将为用户提供更大的选择空间，降低时间成本，优化购物体验，增加用户的粘性，形成一个新的绩效增长点。

京东集团高级副总裁、京东零售集团 3C 家电零售集团总裁严晓斌对双方的合作给予了高度评价。" 事实证明，这两家公司都是家用电器的主要营销渠道，过去是竞争关系，今天是竞争关系，是未来的发展趋势。

国美和京东赢得了家电制造商的批准和批准。海信集团副总裁兼海信视频技术总裁认为，今年上半年海信团队最大的灵感之一是改变和拥抱变革。他说，这种合作关系将带来许多好处：第一，准确获取用户需求。其次，它能真正提高终端制造商的供应链效率。第三，终端制造商有更多精力开发产品。

对于家电行业两大零售渠道之间的合作，中国家用电器协会副会长徐东生认为，国美和京东将形成离线整合，并将建立最大的消费者采购平台，使消费者采购更加方便。消费者可以根据自己的爱好和购买偏好选择和购买自己喜欢的产品，同时也可以通过离线体验了解产品的最新价值。从行业的角度来看，国美与京东的合作将推动该行业发展到离线整合的趋势。